Nu de SAC regelmatig grotere projecten aanneemt en mede daardoor volwassener wordt, neemt dat ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Deze uitdagingen kunnen knelpunten vormen zodra ze steeds opnieuw behandeld worden. Een centrale aanpak is nodig; maar welke knelpunten willen we oplossen? Het projectteam heeft de volgende processen behandeld: het opstarten van projecten, kennisoverdracht naar collega’s, begeleiding van startende collega’s en effectieve acquisitie. Door structuur en begeleiding in deze processen te introduceren behoudt de SAC een groot deel van haar kennis en kunde. Door middel van brainstormen, interviews met mensen in het werkveld, selectiecriteria vormen voor thema’s, oplossingen vinden en toetsen, hebben wij uiteindelijk een advies aan de groep gegeven. Zo hebben wij onder andere een plan opgesteld om het persoonlijke leertraject te vormen en onder controle te houden. De SAC is en blijft een leerbedrijf waar wij onze collega’s vooruit willen helpen. Kortom, communicatie is essentieel in het doorgeven van kennis en met elkaar sparren is een waardevolle vaardigheid. Daarmee vormt dit project een volgende stap in de professionalisering van de organisatie.
